Månadens intervju

• Namn: Marianne Nivert

• Befattning: Styrelseledamot mm

• Yrkesbakgrund: Tillhört Telias ledning samt VD för telia och efter pensionen aktiv i ett antal styrelser såväl i börsnoterade och icke börsnoterade företag. 

• Styrelseerfarenhet: Ledamot i ca 15 olika styrelser i både börsnoterade bolag och andra bolag såväl statliga som privata samt folkrörelser. Har bl.a. varit ordförande för Posten AB och Rädda Barnen. Jag har dessutom som VD och nätchef i ett börsnoterat företag (Telia) varit föredragande för styrelser.

Vad är du mest stolt över i ditt yrkesliv?
Att ha renodlat Telia från ett monopol i verksform till framgångsrikt börsnoterat företag i en extremt konkurrensutsatt bransch. 

Vilken är din främsta levnadsregel?
Att ta vara på alla framgångar och lära av dem.

Vilken ledarstil föder framgång?
Att ständigt vara på talangjakt och ta vara på organisationens kunnande.  

Tre råd från dig för att bli vald till styrelseuppdrag?
Att satsa på ditt nuvarande arbete och bli riktigt framgångsrik i detta. Detta leder till uppmärksamhet och kan leda till att du kan få styrelseuppdrag. Delta i blandade nätverk (det är oftast män som utser styrelser).
Byt befattning några gånger då blir du uppmärksammad.

 
Tre personliga råd från dig till nya styrelsemedlemmar?
Be att få ett bra introduktionsprogram.
Intervjua ordföranden om företagets strategi och närmaste framtid.
Gå igenom det senaste årets protokoll och föredragna ärenden.
 

Hur skapas en väl fungerande styrelse?
Att alla är väl pålästa inför styrelsemötena och att tid ges att även träffas informellt, t ex. kvällen före ett styrelsemöte för att diskutera någon för bolaget aktuell fråga. Dessutom har ordföranden en viktig roll när det gäller att involvera alla i arbetet.
 

Hur uppnås en ökad mångfald i svenska styrelser?
Det viktigaste är alltid att valberedningarna undersöder vad bolaget behöver kompletteras med när nya ledamöter skall utses. Det är bolagets behov av kompetens som skall styra tillsättningar. Kön, ålder, nationalitet etc. är inte bolagets primära behov men om bolagets kompetensbehov tillgodoses löser sig mångfalden om valberednignen har tillräckligt vida nätverk.
 

Vilka tydliga trender ser du vid styrelsetillsättningar?  
På senare år har frågan om kvinnor som kan vara lämpliga ledamöter fokuserats mera. Ägarnas inflytande har också varit mer i fokus speciellt i företag med familjeägande.
 

Hur kan näringslivet dra nytta av design, konst och kultur?
I sin produktutveckling är naturligtvis design en viktig komponent för att attrahera kunder. Detta är en viktig fråga i företagets operativa lednings fokus. Att företagets ledning och styrelse är brett orienterade personer inte bara när det gäller design, konst och litteratur utan även samhällsfrågor och poliltik är bra för företagets förståelse för omvärlden i stort.