Självklart kvinnor i styrelser

Roland Sigbladh är marknadschef på UC.

Lägre konkursrisk med kvinnor i styrelsen.

UC har nyligen undersökt alla svenska aktiebolag med en årsomsättning över 10 miljoner kronor samt med minst två ledamöter i styrelsen eller en ordinarie ledamot i styrelsen och en utomstående VD. Undersökningen baserades på de 23 148 bolag som i april 2006 uppfyllde dessa krav och vi gjorde en jämförelse ett år senare, d v s i april 2007. Det visade sig att 90 bolag med enbart män i ledningen hade gått i konkurs (=0,59 %). Av bolagen med kvinnlig representation i styrelsen hade 31 bolag (=0,39 %) gått i konkurs. Risken för konkurs visade sig alltså vara 34 procent lägre med en kvinna i styrelsen.

När vi på UC åsätter riskprognoser på företag är information om styrelsen inte minst på små och medelstora företag viktig information. Visar det sig det finns styrelseledamöter som tidigare varit med i företag som kommit på obestånd ökar risken i företaget.

Då företag med kvinnor i styrelsen i mindre utsträckning hamnar på obestånd innebär det att dessa företagen kan erhålla en bättre riskprognos om den övriga informationen på företaget är positiv.

Att företag med kvinnor i styrelsen har lägre obeståndsfrekvens kan ha flera förklaringar som jag ser det. Kvinnor inte är lika benägna att ta lika stora risker och kvinnor är bra lyssnare och duktiga företagare. Oavsett anledningarna kan jag rekommendera att en bolagsstyrelse bör bestå av både män och kvinnor”.

---------------------------------------------------

Jens Persson, ägare till Solö Mechanical Solutions AB, gick från att inte haft någon styrelse för sitt bolag till att direkt plocka in tre externa styrelseledamöter – samtliga kvinnor!

”Min vilja att växa och utveckla företaget var större än mitt personliga ego” säger Jens Persson som idag är mycket nöjd med sitt beslut.

Jens Persson, ägare och styrelseordförande till Solö Mechanical Solutions AB. Jens Persson sitter idag också i Kommunstyrelsen i Strängnäs Kommun. Han är Vice Ordförande.

Jens Persson kommer från en lantbruksmiljö och är uppväxt i småföretagaranda med bl a bildelstillverkning inom familjen.

Han startade Solö Industrier och har utvecklat bolaget till att idag omfatta 75 anställda. Bland kunderna märks t ex Volvo, Scania och ABB mfl. Solö Industrier har arbetat med plåt och Jens ansåg att man behövde en kompletterande verksamhet och förvärvade då Steens verkstad för ca 1½ år sedan. Steens verkstad arbetar med skärande bearbetning. Efter förvärvet har bolaget nu bytt namn till Solö Mechanical Solutions. Man omsätter idag hela 100 miljoner.

Jens arbetade tidigare helt självständigt som VD för Solö Industrier, men insåg till slut att det inte håller utan att han hade behov av extern kompetens. De hade då aldrig haft någon styrelse och han började överväga att inrätta en styrelse för bolaget.

Vid detta tillfälle blev Jens en dag uppringd av en person som var ansvarig för en Styrelseutbildning i Sörmland. Man sökte efter företag där kvinnor skulle kunna få praktisera styrelsearbetet i det verkliga livet. De skickade över papper på några kvinnor. Det som slog Jens var att dessa kvinnor hade en fantastisk kompetens och erfarenhet. De skulle dessutom kunna ge all sin tid istället för att, som en del män, ha kanske upp till 10 styrelseuppdrag samtidigt. Jens tog beslutet att välja tre av dessa kvinnor till sin styrelse och själv tog han rollen som styrelseordförande. Omvärlden var mycket förvånade att han till sitt familjeföretag dels vågade ta in tre externa ledamöter och dessutom tre kvinnor – de var helt enkelt chockade!

Jens arbetar mycket efter tesen att ”göra tvärtom”. När alla drog till Estland bestämde han sig t ex för att växa och vara kvar i Sverige. Det kanske är därför som han vågade ta steget fullt ut med sin styrelse – något som han är mycket glad över idag och som han varmt kan rekommendera till andra som vill utveckla sina bolag.